如今當(dāng)我們談?wù)摽萍寂c創(chuàng)新時，一定繞不開的是那幾家掌握著科技話語權(quán)的流量計科技巨頭們。
二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部科技公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區(qū)數(shù)百家中小型創(chuàng)業(yè)公司。它們都遵循了類似的模式——先收購原本業(yè)務(wù)內(nèi)的公司鞏固自己的主導(dǎo)地位，然后長出觸角，在新領(lǐng)域進(jìn)行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。
近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家科技巨頭的收購史做了一次較為全面的統(tǒng)計，為我們直觀地展現(xiàn)了近二十年來巨頭們在科技領(lǐng)域壓制性的擴(kuò)張。
蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費(fèi)硬件主業(yè)務(wù)線上27次收購，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域96次收購。其中包括收購Siri將其開發(fā)成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進(jìn)而與Spotify競爭，收購健康監(jiān)測公司Gliimpse布局健康業(yè)務(wù)等。
亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)完成了40次收購，在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列云計算公司開啟公司第二業(yè)務(wù)增長極，在2017年以137 億美元的價格收購 Whole Foods布局線下零售行業(yè)，2018年連續(xù)收購Echo、Blink、Eero等物聯(lián)網(wǎng)潛力企業(yè)，大舉進(jìn)軍智能家居。
最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和游戲（收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、健康（收購Health Navigator）和自動駕駛領(lǐng)域（收購Zoox），業(yè)務(wù)幾乎覆蓋人們生活的方方面面。
然而，盡管正處于反壟斷的風(fēng)口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來，科技公司在收購價值不到10億美元的初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量再次創(chuàng)下紀(jì)錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的調(diào)查人員表示，大型科技公司的連續(xù)收購是一種“吃豆人戰(zhàn)略”，獨(dú)立來看，每一次收購似乎都沒有產(chǎn)生重大影響，但數(shù)百次較小收購所產(chǎn)生的集體效應(yīng)將導(dǎo)致巨頭壟斷。
巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造電磁流量計生態(tài)的同時也豎起高墻，留給創(chuàng)業(yè)者的空間越來越小。
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